AFF Kulturkartlegging er en analyse av kulturelle trekk ved en organisasjon og grupper innen denne. Verktøyet skal støtte ledere i arbeid med utvikling og endring av organisasjonens arbeidskultur.

Funn fra kulturkartleggingen anvendes til å støtte ledere i arbeid med utvikling og endring av organisasjonens arbeidskultur gjennom å:

• Gi forståelse av kulturforskjeller mellom ulike deler av organisasjonen
• Kartlegge organisasjonens opplevelse av ønsket kulturutvikling
• Etablere et grunnlag for å utforske hvordan individuell atferd støtter opp mot faktisk og ønsket kultur
• Se dagens kultur i lys av strategi og endringsprosesser
• Støtte arbeid med verdier i den nye organisasjonen
• Gi informasjon om hvordan man kan jobbe for å utvikle kulturelle sider ved organisasjonen

  

AFF kulturkartlegging bygger på en modell som beskriver en organisasjons kultur i lys av 12 verdier fordelt på fire ulike kulturelle orienteringer som i ulik grad kan ha fokus i en bedrift.

Hva måles – 12 verdier fordelt på fire ulike orienteringer

  

AFF Kulturkartlegging er utviklet med utgangspunkt i ”Competing values Framework” modellen til Robert E. Quinn og inspirert av metodikk utviklet av Daniel R. Denison i 2003.

Fra innsikt til handling

Resultatene fra AFF Kulturkartlegging må følges opp i organisasjonen for å skape bevisste endringer i arbeidskulturen. For å få innsikt må resultatene diskuteres:

• Støtter kulturen organisasjonens strategi og mål?
• Hvilke kulturelle dimensjoner er særlig viktige for organisasjonen?
• Hvor kan organisasjonen tåle å ligge under gjennomsnittet?
• Hvilke sider ved kulturen må utvikles?

   

Og for å få effekt må tiltak settes inn:

• Tydelighet i organisasjonen om verdier og kulturell orientering
• Oppfølging og utvikling av ledere og ansatte basert på en forståelse av nå-situasjon og ønsket arbeidskultur
• Kompetansemodeller for ledelse - lederutvikling
• Strukturelle tiltak

   

Om tiltak skal virke er det viktig å forstå at …

• Ledernes forståelse av bedriftens organisasjonskultur er en viktig suksessfaktor i gjennomføring av strategi i effektive endringsprosesser
• Langsiktig prosess krever utholdenhet
• Krever at både ønskede holdninger og riktige ferdigheter er til stede i organisasjonen
• Kulturendring er leders ansvar formelt, men ikke mulig å gjennomføre alene
• Kan støttes eller motvirkes av organisasjonens struktur, systemer og belønningsmekanismer

    

Dette er komplekst – krever løpende oppfølging og tilpasning

     

Rapportering av resultatene

AFF Kulturkartlegging målet både din organisasjons arbeidskultur og mulige belastninger ved denne kulturen. I tillegg får organisasjonen innsikt i hvilke sider ved arbeidskulturen som må endres for å bli mer effektiv i fremtiden. Fremstilling av resultatene reflekterer dette:

Fra et slikt oversiktlig bilde av arbeidskulturen, blir det også presentert mer detaljerte resultater for hvert kulturelle trekk:

 

Undersøkelsen kan enkelt og med fordel tilpasses din organisasjon for å bedre reflektere de utfordringer og den kontekst som din organisasjon har. I tillegg vil intervjuer og samtaler med personen i din organisasjon støtte opp om analysene og gi mer reflekterte og detaljerte resultater som forbedrer utvikling av en mer effektiv arbeidskultur.