AFF 360 Design

Målet med design av bedriftsintern 360 er å bygge et tilbakemeldingsverktøy basert direkte på egne lederprinsipper og kjerneverdier i organisasjonen. Dette skjer gjennom en utvidelse og justering av tilsvarende skalaer og atferdspåstander fra AFF sine databaser. AFF har over lang tid utviklet en stor database over treffsikre og gyldige mål på lederatferd. Bedriftens lederprinsipper blir utgangspunktet for skreddersøm, hvor hvert lederprinsipp blir operasjonalisert ved bruk av tilsvarende validerte skalaer som AFF har tilgjengelig.

Nye påstander skrives i samarbeid med bedriften for å sikre riktig språkbruk og gjenkjennelighet i organisasjonen. Med denne utviklingsprosessen oppnår vi følgende fordeler:

• Bedriftsintern 360 blir direkte skreddersydd til egne lederprinsipper og kjerneverdier

• Mulig å sammenligne resultater på lederprinsipper i bedriften mot AFFs databaser

• Pilotering av skjemaet blir ikke nødvendig, noe som muliggjør et raskt prosjektløp og lavere kostnader tilknyttet utviklingen

AFF 360 Design sikrer at verktøyet integreres i organisasjonens strategiske arbeid med lederutvikling, samtidig som det skaper et eierforhold til og entusiasme rundt anvendelsen av verktøyet. Informasjon om formålet med verktøyet, det visuelle uttrykket i verktøyet, oppfølging av resultatene og integrering av prosessen med lederutvikling til organisasjonens helhetlige arbeid er en naturlig del av designprosessen.

AFFs styrke er at vi er Norges største miljø for prosesskonsultasjon med vekt på lederutvikling. Vi vektlegger det som skjer etter at målingen er foretatt. Dette gjelder også for hvordan en 360 designes for organisasjoner, med tydelig samsvar mellom mål for ledelsesarbeid og praksis tilknyttet lederutvikling i organisasjonen.

Samtidig vil organisasjonen også få en benchmark mot andre organisasjoners lederatferd i den grad validerte skalaer og påstander fra AFFs database anvendes som utgangspunkt. Hva som er typisk lederstil i organisasjonen kan sees i sammenheng med andre organisasjoner og dermed fungere som utgangspunkt for bedre forståelse av organisasjonens ledelsesutfordringer på et strategisk nivå.

Vår database av påstander og skalaer utvides kontinuerlig gjennom design av interne 360 i flere organisasjoner bl.a. DnB NOR, Telenor, Schibsted, Widerøe, Storebrand, Statoil, Folkehelseinstituttet og UDI. AFF Analyse og AFF har dermed bred erfaring med de utfordringer som både private og offentlige organisasjoner har til lederutvikling og utviklingsprosesser.