Artikler og Referanser

AFF har gjennom de siste årene lagt ned et betydelig forskningsarbeid i å utvikle AFF 360, et gjennomarbeidet 360 graders tilbakemeldingskonsept. I Solstrandprogrammet og virksomhetsinterne programmer har norske og internasjonale ledere brukt metoden og bidratt til forskningen.  Utvikling av AFF 360 er beskrevet i bl.a. følgende publikasjoner:

  

Martinsen, Ø. L., R. Rønning, K. Solaas. (1999). AFFs Lederprofil. Brukerhåndboka. Bergen, AFF

Martinsen, Ø. L. (2003). Studier av lederstil. Utvikling og validering av AFFs lederprofil. Bergen, Norway, AFF

Martinsen, Ø. L. and Ø. D. Svaar (2008). 360-graders vurderinger av ledere. Lønnsomhet gjennom menneskelige ressurser. Evidensbasert HRM B. Kuvaas. Oslo, Norway, Fagbokforlaget: 177-199

  

Som det fremgår av disse publikasjonene, tilfredsstiller AFF 360 de fremstilte krav til reliabilitet og validitet. Ta kontakt med AFF Analyse (analyse@aff.no) hvis du ønsker å få oversendt publikasjonene.

   

AFF 360 bygger på en empirisk tilnærming til utvikling av verktøy. De nevnte referanser beskriver bl.a. 5 valideringsstudier, som konkluderer med at det er god statistisk støtte for verktøyet. AFF Analyse og AFF har en kontinuerlig kvalitetskontroll og forskning på egne verktøy, og p.t. foregår en studie som omhandler sammenhengen mellom 360-data, personlighet og effektivitet (Øyvind D. Svaar). AFF 360 ble også anvendt i evaluering av Solstrandprogrammet. En oppsummering av forskningsprosjektet finnes i tidsskriftet Magma.

  

Bekkevoll, E.; E.K. Midtun og H. Refseth (1999). Evaluering av et lederutviklingsprogram. Hovedoppgave, Psykologisk fakultet, UiB

Jordahl A. og Midtun E.K. (2002) Lederutvikling - virker det? En evalueringsstudie av Solstrandprogrammet (Artikkel i Magma)

Solaas, Kristian (2004). Ung og lovende eller gammel og god i AFF Lederbulletin Nr. 03-2004.

I 2003 etablerte AFF et samarbeid med Henning Bang ved psykologisk institutt ved Universitetet i Oslo som jobber med sin doktorgrad på toppledergrupper. I den forbindelse ble arbeidet med å revidere vår teamprofil til AFF Ledergruppeprofil satt i gang. Dette prosjektet har utviklet seg til også å innbefatte AFFs grunnleggende kunnskapsunderlag for å arbeide med ledergruppeutvikling. Instrumentet er utviklet på bakgrunn av vitenskapelige studier av effektivitet i ledergrupper fra 1980 og frem til i dag. Artikler knyttet til produktet finner du her:

  

Bang, H. (2008). Effektivitet i lederteam – hva er det, og hvilke faktorer påvirker det? Tidsskrift for Norsk Psykologforening, 45, 272-286.  Finnes på www.psykologtidsskriftet.no

Gundersen, B. H. (2005). Ledergruppene en underutviklet arena. AFF Lederbulletin Nr. 03 – 2005.

Gundersen BH (2008) i: Assam R (red): Teamorganisering. Oslo, Fagbokforlaget

  

Kartleggingen tar for seg både rammebetingelser ledergruppen arbeider innen, prosesser som foregår i ledergruppen og hvilke resultater ledergruppen oppnår.  AFF Ledergruppeprofil har også vært anvendt i studier av prosesser innen norske ledergrupper:

  

Rekstad, Runa Sørlie (2006) Management groups : the relation between the leader's personality traits and group processes. Masteroppgave i psykologi - Universitetet i Oslo 

Øverland, K.N. (2009). Norske toppleiargruppe: Ein deskriptiv studie av samansetjing, oppleving av leiarmøte og bruk av teamutvikling. Unpublished Master Thesis, University of Oslo, Oslo.